一是就要求每個(gè)工廠要建立科學(xué)合理的嚴(yán)格產(chǎn)品流動(dòng)管理制度，上一個(gè)部門不行的產(chǎn)品，決不能流到下一個(gè)部門。

二是部門與部門之間要加強(qiáng)橫向內(nèi)部溝通機(jī)制，特別是主管人員要熟悉生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)需要其它部門配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提早告知并介入。

三是某個(gè)部門原因致使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)總結(jié)并吸取教訓(xùn)，杜絕類似再次發(fā)生。

你喜歡的國外家具、或者哪個(gè)品牌家具、還有某個(gè)大師的經(jīng)典之作，在工人師傅們的手中，就像變魔法一樣，一件件漂亮的家具就這樣被制造出來，讓你驚訝愛不釋手。

在夸獎(jiǎng)產(chǎn)品做得好時(shí)，請(qǐng)別忘記了，下次，你價(jià)格盡量給高一些、時(shí)間盡量給多一些。

定制家具從業(yè)人員，要有職業(yè)操守，特別是一些業(yè)務(wù)人員，學(xué)會(huì)一點(diǎn)東西，開發(fā)了幾個(gè)忠心的客戶后，就單干了，他手頭上有單，對(duì)定制行業(yè)大部分家具廠情況又了解充分，就會(huì)變相爭(zhēng)取利益最大化，壓榨工廠價(jià)格，有的工廠又無多少活干，結(jié)果只能答應(yīng)，讓本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，變得更加混亂了。

還有一些工人，不能因?yàn)楣と巳鄙?，就坐地起價(jià)，漫天要價(jià)，利用”老板出貨心急，行業(yè)人難招“現(xiàn)狀，胡做非為，讓行業(yè)更加上加霜，是可忍孰不可忍。

定制，每天都在挑戰(zhàn)很多不可能：一是材質(zhì)，原創(chuàng)工廠研發(fā)一件東西，都是深思熟慮的，結(jié)合運(yùn)用了多種材質(zhì)原料，比如：木、不銹鋼、亞克力、陶瓷、貝殼等，你要一下子把原款所用材料找到并巧妙用上，確實(shí)考驗(yàn)工廠對(duì)原料料整合力度能力。

二工藝，原款家具，什么彩繪、刺繡、鏤空、拼花等，每一樣，都是精細(xì)活，有的還非要機(jī)器來完成不可，是需要外面工廠來協(xié)助完成的。

三是時(shí)間，人家研發(fā)一件家具，經(jīng)過千錘百煉，出模做成型、流水線生線，而我們是看圖片就要生產(chǎn)出來，并且時(shí)間一般只有20多天一點(diǎn)，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，即后面全部皆亂。

定做家具，除了自己懂得如何做，建立一個(gè)專業(yè)的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還要找好”對(duì)的合作供應(yīng)伙伴“。

裝點(diǎn)家具定制工廠，自成立以來，我們就建立了供應(yīng)商篩選淘汰制度，達(dá)不到我們品質(zhì)要求，或跟不上我們企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的供應(yīng)商，經(jīng)多次磨合確實(shí)不能繼續(xù)合作的，我們提出了友善的建議”只做朋友，不談生意合作“，這樣也得到了供應(yīng)商的尊重與認(rèn)可。

生意是一場(chǎng)緣份來的，好聚好散，事歸哪，人歸人。當(dāng)然，我們也希望，留下來的供應(yīng)商，能加把勁，讓裝點(diǎn)更多驚喜。

定制家具各個(gè)環(huán)節(jié)損耗過大，在核算成本時(shí)，給自己留有一定空間，方能持續(xù)發(fā)展，不像有的企業(yè)，為做而做，到處搶單，結(jié)果形成惡性循環(huán)，做不超過三兩年，即企業(yè)夭折，是可惜。

當(dāng)然，客戶不能太狠，有時(shí)你掐一下手指，是能算得出成本的，但卻盲目相信低價(jià)，結(jié)果是害了生產(chǎn)企業(yè)，某種程度講，是客戶自己制造了供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部的混亂，或者，若干年后，定制型企業(yè)真的將不復(fù)存在了。